PROJEKTY DORADCZE

Bazując na wieloletnim doświadczeniu w budowaniu i praktycznym wdrażaniu rozwiązań wspierających zarządzanie ludźmi w organizacji mogę również zaoferować doradztwo i wsparcie w tej dziedzinie. Uzupełniając wiedzę praktyczną staram się cały czas śledzić światowe trendy w dziedzinie HR i adaptować je do aktualnych potrzeb, wykorzystywać nowoczesne technologie i narzędzia oraz być wiarygodnym źródłem wiedzy o HR. W moim rozumieniu wszystkie rozwiązania z zakresu zarządzania ludźmi powinny być zbieżne i wspierać cele strategiczne organizacji. Doradztwo oferuję zarówno w zakresie narzędzi takich jak:

  • projekty Assessment i Development Center
  • systemy wartości i Kodeks Etyczny
  • systemy zarządzania przez cele
  • systemy ocen okresowych
  • audyt personalny
  • systemy kompetencji
  • opisy i wartościowanie stanowisk pracy
  • plany sukcesji
  • programu identyfikacji i rozwoju utalentowanych pracowników
  • badanie opinii pracowniczej

jak i rozwiązań kompleksowych – zintegrowany system zarządzania zasobami ludzkimi na bazie systemu kompetencji i ścieżek karier czy strategię HR wspierającą nowy model biznesowy firmy.

COACHING

Coaching indywidualny to jedna z metod rozwoju umiejętności menedżerskich. Proponuję proces coachingu indywidualnego (executive coaching) oparty na metodzie Josepha O’Connora i Andrei Lagos. Posiadam oparty na tej metodzie certyfikat ICC.

Coaching jest procesem doskonalenia kompetencji w obszarze, w którym chce rozwijać się klient. Jest oparty na partnerskiej relacji i wzajemnym zaufaniu. Pomaga ludziom w stawaniu się tym, kim chcą i byciu najlepszym w ich zakresie możliwości.

Cele:

  • Zbudowanie świadomości istnienia problemu(ów) u osoby coachowanej
  • Doprowadzenie do akceptacji przez osobę coachowaną potrzeby rozwiązania problemu(ów), czyli rozwinięcie u niej odpowiedzialności za kroki, które pomogą problem rozwiązać
  • Uzgodnienie konkretnych zadań, poprzez które osoba coachowana będzie w stanie rozwiązywać problem(y)

Korzyści dla organizacji:

  • Szybka i trwała zmiana zachowań menedżerów
  • Rozwój kompetencji menedżerów, a przez to potencjału organizacji
  • Odkrywanie niepoznanych jeszcze i niewykorzystanych zasobów menedżerów, co stwarza nowe możliwości dla firmy
  • Kontynuacja i rozwój efektów szkoleń, prowadzonych przez organizację
  • Metoda, która nie koliduje z innymi zadaniami – terminy ustalane są w taki sposób, aby nie kolidowały z codziennymi zadaniami.